Financiamento das PME: Quer um plano de negócios para financiamento de PMEs
Se você é um empresário e quer um plano de negócios para financiamento das PME e poder avançar com a sua ideia de negócio de raiz ou pretende um novo cash que permite reinvestir e melhorar o seu negócio, ou outras razões validas dentro do âmbito da atividade da sua empresa, solicitar um plano de negócios a um empresa de contabilidade é a melhor decisão a tomar.
Os 6 Factores – chave na seleção de um profissional para realizar o seu plano de negócios:
- Selecione um Contador que já teve contato com empresas do seu ramo de atuação;
- Os parâmetros e as razões pela qual necessita de um plano estarão mais sucintas de modo a que o plano tenha mais probabilidades de que seja viabilizado pelos bancos , logo se os bancos não percebem bem o que quer fazer no seu negócio, como lhe poderão disponibilizar a quantia que pretende;
- É importante fundamentar da melhor forma os seus objetivos a curto e a longo prazo;
- Os desvios, a variabilidade e quais os riscos associados também são tomados em conta, para que o profissional não tenha surpresas, ao longo da aplicação do seu investimento;
- Os contadores estão mais interligados com a gestão do seu negócio, ou melhor deverão estar de forma que possam disponibilizar as informações que o banco deseja receber para poder validar seu projeto;
- Reúna-se com o seu contabilista ou consultor e gestor de conta de modo a aprimorar detalhes que os bancos estejam a solicitar, como em tudo na vida, há delegações e delegações financeiras com métricas diferentes de avaliar o seu esforço financeiro e essa avaliação está dependendo do sistema de medição financeiro que o seu banco possuir, sendo fulcral um acompanhamento de um bom gestor bancário que lhe possa guiar da melhor forma à validação.
Vantagens de Financiamento PME
- Mais probabilidade de validação;
- Mais informação quanto aos riscos;
- Mais informação de possíveis desvios;
- Possibilidade de acompanhamento ao longo da aplicação do investimento;
- Dedicará mais tempo ao seu negócio;
- Um bom gestor de conta proporcionará certamente mais aprovações e melhor gestão bancária;
- Um contabilista proporcionará a gestão e controlo relativamente as demonstrações de resultados e prever possíveis desvios indesejáveis, mediante os seus objetivos;
- Menos preocupações.
Cuidados a ter:
- Se quer um plano de negócios bem realizado, controle a ansiedade de aprovar o mais depressa possível;
- Não perca tempo em dirigir-se ao primeiro banco que lhe aparecer, pesquise um pouco sobre os bancos que estejam a conceber empréstimos;
- Aconselhamos preponderar se você está procurando um plano de negócios mais em conta ou mais barato , pode custar caro.
- Nesta fase predominante na sua estratégia de negócio é importante um bom parceiro de negócio, que sinta e viva a sua empresa, que vale o esforço, sendo que num plano de negócios é essencial para além do conhecimento, também a vontade de interagir no seu projeto antes e depois do investimento.
Conclusão:
A CRN-Contabilidade juntamente com contabilista certificado e consultor experientes , no gabinete de contabilidade em lisboa chegámos à conclusão que é predominante todos os intervenientes no plano de negócios estarem comprometidos, assim desse modo, a probabilidade de validação certamente cresce, contudo, a qualidade e a experiência dos profissionais não é descartada, mas sim fucral e obrigatória neste seu projeto de investimento.
Marcar Reunião Info@crncontabilidade.pt
Como fazer um plano de negócios para Financiamento das PME
Consultas uteis a fazer por si, para realizar com sucesso um plano de Negócios:
- Primeiramente consulte o guia explicativo da IAPMEI este guia explicativo permite obter conhecimentos e obter noções concretas sobre o que necessita no panorama geral do seu projeto, para elaborar um plano de negócios;
- Resume cada passo necessário respeitando a sua ideia de negócio, determine os seus objetivos, onde está? Para onde quer ir? Que dificuldades vai ter? Faça o mapeamento ideal em linha temporal.
O contabilista e consultor experientes da CRN-Contabilidade apresentam de forma resumida e simples as características que deverá complementar no seu plano de negócio:
Visão
- O que fazer?
- Como?
- Onde aplicar o projeto na integra?
- Quando?
- Quais os objetivos?
Analisar;
- Reflita quais os meus principais clientes?
- Defina quais os Fornecedores e concorrentes diretos?
- Faça uma checklist de oportunidades, idealize os pontos fortes
- Faça uma checklist de ameaças identifique os pontos fracos
Posição;
- Onde efetuar a implementação do investimento de negócio e competir?
- Defina a estratégia de concorrência, como vou fazer a diferença?
Alvo;
- Determine o seu objetivo e faça um time progress, definindo quais os resultados pretendidos e quando vai lá chegar?
Dinheiro;
- Determine o cash necessário, de modo a que o seu projeto seja executado e monitorize as despesas fixas.
Melhorar a estratégia;
- A definição dos objetivos neste campo é essencial e usa-los a seu favor no caminho que vai traçar.
Melhore as ações.
- Procedente ao improve strategy (Estratégia a implementar) é uma forte ajuda para identificar o que necessidade de fazer para a sua concretização, mapeando tempos, prazos a cumprir, pessoas responsáveis e custos associados.
Vantagens:
- O arranque do seu projeto será forte e controlado
- A confiança para a fase de implementação será fulcral.
Conclusão:
Implementar algo de novo recorrendo a um investimento com uma elaboração de um plano de negócios perspicaz é um ato responsável de um gestor de uma empresa. A elaboração de uma gestão de projeto é um excelente suporte ao plano de negócio.
Caso necessite da nossa colaboração,
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Iremos auxiliar no seu projeto.
