O que é um relatório de gestão?

O que é um relatório de gestão?

A CRN-Contabilidade resumiu o que é um relatório de gestão, juntamente dos seus profissionais e contabilista certificado e consultor experiente, todos os detalhes aconselháveis em ter em conta enquanto responsabilidade do empresário prestar o elo de ligação da contabilidade com a administração da sua empresa.

Standard de aspetos relevantes

1. Tudo pode começar desde o único no ato de abertura da sua empresa;
2. Posteriormente, embora nunca seja tarde para um novo rumo, é importante definir a missão, visão e valores da sua organização, melhor que ninguém saberá que são aspetos fulcrais;
3. É muito importante contar a sua história, quem é você como gestor de negócio as suas origens e para onde se quer direcionar, porque para além de um serviço de contabilidade espelhar as suas ideias e necessidades o contabilista tomará considerações importantes relativamente ao que lhe satisfaz, porque evidentemente que cada caso é um caso, e o seu relatório de gestão mediante a sua história começa aqui;
4. Aconselhamos a elaboração de uma checklist onde pode abordar com o seu gabinete de contabilidade que decisões poderá tomar em certos e determinados timings, onde nem sempre é adequado efetuar um investimento, ou até mesmo efetuar uma nova contratação na criação de um posto novo, pode imaginar que se as suas contas ao final do ano se encontra entre o lucro vs prejuízo, certamente que com um novo investimento poderá ficar abaixo da sua baseline;
5. A sua linha de base, certamente não será estar ao final do ano entre as duas situações, contudo juntamente com o seu contabilista certificado, devem definir qual o caminho e lucro pretendido, e demonstrando o seu quadro de tesouraria, de modo, em consultoria poder ser esclarecido com simulações enquadradas com obrigações contabilísticas e fiscais, de modo, a encontrar um equilíbrio da sua receitas (Vendas) pode analisar o seu ciclo de tesouraria junto do contabilista.

Vantagens

• Objetivos Definidos;
• Prever contas finais com coesão;
• Elaboração de um relatório de gestão sem surpresas.

Conclusão

Um relatório de gestão ao fim de um exercício da sua contabilidade, deve estar enquadrado nas suas ideias e previsões, mediante os objetivos de vendas que definiu atingir, contudo não descurando a possibilidade de existir desvios indesejados, sendo importante ter uma baseline sustentada, claro que para si pode ser a chamada linha vermelha como pretender apelidar, certamente com a sua experiência enquanto empresário, deve ter conhecimento como ninguém prever todas as situações e aconselhar-se com um contabilista o caminho a que pode se direcionar nas barreiras que surjam ao longo do ano.

A CRN-Contabilidade encontra-se disponivel a auxiliar junto da nossa equipa multidisciplinar.

Entre em contacto via numero 912115169

Quais os impactos dos desvios indesejados nos relatórios de gestão?

Resumimos em alguns topicos quais os impactos dos desvios indesejados nos relatórios de gestão, analise os pontos abaixo:

• A primeiro pressuposto é que os objetivos poderão não ser atingidos;
• O principal alarme que considera certamente é terminar o exercicio com lucro em vez de prejuizo;
• Para novos investimentos é importante existir um crescimento, ou uma equidade, mediante a diferentes situaçóes mais estaveis e menos instaveis, mantendo os bons resultados obtidos;
• Os rácios são muito importantes e qualquer desvio pode mudar todos os cenários.

Desvantagens

• Obter prejuizo;
• Falência Técnica;
• Tesouraria em risco de desiquilibro.

Conclusão

Os desvios indesejados podem ser decisivos ou não para o final de um exercício, contudo a previsão só poderá ser efetuada em conjunto se o seu parceiro da contabilidade tiver conhecimento profundo da sua tesouraria, bem como, ideias de negócio, tal como, referimos no primeiro capitulo fazer a sua contabilidade não é o mesmo se o seu parceiro não conhecer a sua história por onde quer ir, logo uma reunião, e contratar os serviços não é a mesma coisa que beber um café e falarem abertamente acerca dos passos importantes a seguir, embora prevalece-se sempre o profissionalismo.

Caso esteja a ter dificuldades ou necessita de auxilio profissional e procura um consultor ou contabilidade.

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Entre em contacto via email info@crncontabilidade.pt

Fecho de contas na contabilidade

A CRN-Contabilidade ao meio de cada exercicio pode enviar indicadores acerca do fecho de contas na contabilidade.

Vantagens

• A maior probabilidade de prever desvios indesejados;
• Maior probabilidade de identificar se o lucro é elevado, para os investimentos que tenha previsto para o ano à posterior e equacionar o valor a pagar de lucro se efeta as suas contas e investir em algo importante à organização, de modo, a equilibrar este fator;
• Maior equilíbrio financeiro;
• Otimização de custos atempado;

Datas importantes

1. Assembleia de fecho de contas – Em Março ou Abril no ano seguinte;
2. Modelo 22 – Até 31 de Maio do ano seguinte.

Cuidados a ter

• Marque reuniões trimestrais ou semestrais;
• Um processo bem definido é uma previsão de equilíbrio mais próximo do garantido;
• Evite gastos não previstos no seu processo.

Conclusões finais

Nesta matéria no que diz respeitos as contas da sua organização a si diz respeito, contudo é importante uma analise a cada tomada de decisão, claro que após o primeiros com o seu parceiro de negócio é eventualmente que cada vez se torne mais autônomo após exercício, contudo aconselhamos sempre que exista uma mudança, que lhe chame a atenção ou uma nova métrica de negócio como uma abertura de uma nova empresa consulte um profissional adequado.

A CRN-Contabilidade encontra-se disponível a auxiliar junto da nossa equipa multidisciplinar.

Envie-nos um pedido de reunião.

Caso pretenda aprofundar mais o tema consulte o artigo Relatórios de Contas na Contabilidade

Fontes:OCC